Unsere Story

Ob eine Entscheidung richtig oder falsch war, merkt man oft erst später. Und hinterher weiß man es immer besser. Wie oft denkt man sich dann: Hätte ich das doch früher gewusst. Bei den Entscheidungen, die wir treffen, sind unsere Ziele meistens gut: Wir wollen das Beste für unsere Teams und wir wollen das Beste für unsere Unternehmen. Aber die Politik innerhalb von Unternehmen sorgt dafür, dass die Mitarbeiter sich oft nicht in die Karten schauen lassen wollen. Sie geben – manchmal wider besseres Wissen – nur selektive Informationen. Informationen, auf die Sie Ihre Entscheidungen stützen und für die Sie Verantwortung tragen.
Wie wäre es eigentlich, wenn Sie bei allen Entscheidungen, die Sie bisher getroffen haben, vorab nur ehrliche Informationen gehabt hätten? Wenn Sie die Realität als Spiegelbild vor Augen gehabt hätten, inklusive aller Unsicherheiten, die damit verbunden sind? Hätten Sie dann andere Entscheidungen getroffen?

Agile Sensing sorgt dafür, dass Mitarbeiter in (komplexen) Unternehmen anonym ihre Erfahrungen bei einer (agilen) Transition teilen können, und dass diese Storys in einem übersichtlichen Dashboard visuell dargestellt werden. Diese Informationen, die bis auf die Detailebene rückführbar und gewichtet sind, versetzt das Management in die Lage, das Unternehmen auf der Basis der Realität und nicht auf der Basis erwünschter Antworten zu führen, und solche Risiken aufzufangen, die auf der Arbeitsebene vorhanden sind, bisher aber nicht gesehen wurden. Dadurch können Wachstumschancen und Probleme nicht nur schneller erkannt und häufiger die richtigen Entscheidungen getroffen werden, sondern man erhöht auch die Unterstützung durch die Mitarbeiter des Unternehmens, weil deren Erfahrungen aktiv in die Entscheidungsfindung einbezogen werden.

Mit Agile Sensing schaffen Sie daher nicht nur ein wendiges Unternehmen, sondern auch ein Unternehmen, bei dem die Mitarbeiter gerne ihren Beitrag leisten.